'Hei, voisitko poistua linjasta, jotta varapuheenjohtaja voi puhua vapaasti... Hän haluaa puhua ilman sensuroitua.' Nämä olivat valkoisen kollegan sanat mustalle ystävälleni puhelinkonferenssissa viime viikolla. Sen sijaan, että tämä johtaja olisi käsitellyt organisatorista vastareaktiota rodullisesti tuntemattomista kommenteista, joiden hän tiesi tulevan VP:ltä, tämä johtaja päätti osallistua mikroaggressioon ja irtisanoa yksinkertaisesti mustan työntekijänsä rivistä. Ongelma ratkaistu.
Julkaise tärkeimmät 8 minuuttia ja 46 sekuntia, joita me kaikki näimme kameran edessä Minnesotan kaduilla. Jotkut johtajat ovat tyytyväisiä monimuotoisuuden, tasa-arvon ja osallisuuden 'yrityksiinsä' ja ovat palanneet syvälle juurtuneisiin käytäntöihinsä. Mutta ainakin he voivat sanoa tehneensä jotain, eikö?! Menivätpä he sitten Mustan aukion reittiä, muodostivat kuuluisia mustan henkilön lainausmerkkejä tai hashtageja, se palaa normaalisti. Ja heille business as usual tarkoittaa sitä, että he tekevät kaikkensa tanssiakseen työntekijöidensä ja meitä kansakuntaa edelleen vaivaavien asioiden ympärillä.
Vaikka jotkut ovat saattaneet olla vilpittömiä antaessaan tekonsa puhua kovemmin kuin muiden levittämä tyhjä retoriikka, on lukemattomia järjestöjä, joiden vähemmän kuin urhoolliset solidaarisuuspyrkimykset ovat epäonnistuneet. Mutta tietävätkö he sen? Välittävätkö he?
Rotuoikeuteen liittyvät kysymykset syrjään, on räikeän ilmeistä, kun yritykset todella ovat olemassa ollakseen transformatiivisia vai kaupallisia. Kun johtajuus on halukas käsittelemään organisaation ongelmien juuria, järjestelmän sisällä olevia ihmisiä rohkaistaan tutkimaan kulttuuria ja tekemään kollektiivisia päätöksiä muutoksista, joita on tapahduttava. Mutta jos johtajat haluavat vain piikkien karkaavan, he ryhtyvät hiljentämiseen ja pinnan tason vaihtoon mahdollisimman poliittisesti oikein pakattuna toivoen, että sidosryhmät ja työntekijät hyväksyvät passiivisesti status quon.
Mutta tämä on eri hetki. Olemme tulleet risteykseen, jossa ihmiset ovat pelottomasti haluttomia tyytyä siihen, miten asiat ovat olleet. Symboliset eleet eivät riitä. Nauha-apuvälineet eivät ole tehokkaita. Ja laatikot ovat naurettavia, että yritykset ryntäävät tarkistamaan. Näiden banaalien toimien avoimuus on ilmeinen. Kaasuvalo on loukkaavaa. Anteeksipyynnöt ovat (jälkikäteen) ja parhaimmillaan opportunistisia. Selvästi näkevät, suhteestaan riippuen, alkavat pohtia uudelleen, kuinka heidän resurssejaan, tukeaan tai osallistumistaan voitaisiin kohdentaa mielekkäämmin.
Aina kun meillä on lääketieteellinen ongelma, käymme lääkärissä toivoen, että saamme diagnoosin. Ei ole normaalia, että meille määrätään resepti ennen kuin lääkäri tutkii meidät ja ymmärtää oireemme. Jokainen suorituskyvyn laiskuuteen osallistuva yritys tekee juuri niin – tarjoaa diagnoosin ilman perusteellista systeemisten ongelmien tutkimusta. Ja heidän petollisia käytäntöjään tuodaan esiin ja paljastetaan.
Mustalla elämällä on merkitystä enemmän kuin trendikkäällä hashtagilla uutiskierrossa. Se on kattava liike, jossa käsitellään 'laatikoiden tarkistamista', joka on ollut olemassa vuosisatoja paikoissa, joita kutsumme työksi. Ne, jotka ovat uudelleen traumatisoituneet 'korkeamman tason' valheista, 'oikeudenmukaisemmästä näkemyksestä', näkevät selvästi kaikki pelaajat, heidän roolinsa ja liikkeensä. Jos johtajat ajattelevat hetken, että heidän alaistensa hiljaisuus vahvistaa heidän 'suljettujen ovien takana' -strategiaistuntojen onnistuneen toteuttamisen, he löytävät pian horisontista mattin, joka odottaa voittamaan kestämättömän valintaruudun. Totuus ja vilpittömyys ovat aina kestävämpiä, vaativat vähemmän energiaa ja säästävät enemmän resursseja, minkä tiedämme joka tapauksessa olevan tärkeintä. Tässä on, ettet ole sekaantunut laatikoiden tarkistamiseen, istu epämukavassa olossa ja kaivaudu syvemmälle tutkiaksesi reikiä siinä toivossa, että se, mikä on rikki, voidaan korjata. Koska toistamme sitä, mitä emme korjaa, ennen kuin se on korjattu.
Lue lisää Dr. Barbara Ford Shabazzilta osoitteessa www.intentionalactivities.com